全球科技革命反思能源創新
1975年有一位柯達公司的工程師，他把一台照相機、一台隨身聽及一台腦組裝起來，拍出了第一張數位照片，延續這個發明，柯達原本是要發展數位照片的技術，但是他們最賺錢的來源還是傳統的底片，以致於錯失數位相片產業的發展時機，直到2012年宣布破產。這對我們的啟示是什麼? 就是說如果你自滿，就算現在是全球大廠，如果低估了改變的速度，很快就會臣服在創新之下；你的企業即便今天很強大，到明天也活不下去。
我們從全球科技革命反思能源創新的關係，其實科技革命要成功有賴強大的數據中心 (Data center)，數據中心會使用很多電，目前絕大多數電力來自火力發電廠，根據估計，全球的數位經濟及數據中心每年大約要消耗 470TW 的電力。
再生能源發展有兩個障礙，第一個是知識的普及，因為大眾還不是很熟悉，我們需要逐步地推廣這些知識，讓大家支持這些新的技術；第二大障礙是政策，我們目前的能源市場及機制還是舊式的，最大的發電來源是獨占式火力發電廠，但是新能源市場需要更自由更開放的空間，讓更多分散式的發電系統出現，互相競爭讓市場的效率提升。
RE100倡議的精神
RE100是Climate Group與CDP合作的一個倡議，目標是推動再生能源的電力，加入RE100的企業會員承諾在2050年前達到電力使用來自100%再生能源，我們並鼓勵我們的會員在這個基礎上，設定更積極的目標。目前RE100共有136個會員，如Google、Facebook、Apple、Microsoft、IKEA、Nike、SONY均是會員，另外還有金融業、化工業及運輸業等，遍布所有的產業供應鏈。
RE100的會員公司用電量加總起來，在全球電力用量已經排名到第21名，其中已經有企業會員已經達成100%再生能源，並逐步要求他們的供應商响應RE100，RE100已經成為一個全球典範，影響力正在逐步擴大。
品牌大廠如何實踐RE100目標?
這些品牌大廠實踐RE100目標大致有3個選擇：第1個選擇是購買綠電憑證 (Renewable Energy Certificate, REC)、第2個選擇是與再生能源發電業者簽訂電力採購合約 (Power Purchasing Agreement, PPA)、第3是自行投資再生能源電廠。舉一個RE100會員合作的範例：AkzoNobel、DSM、Google與Phillips等4家公司共同合作，簽訂荷蘭外海的風力發電採購合約。
2014年我們開始提出RE100倡議時，我們對會員的調查顯示，大部分公司加入是為了公司治理的目的，是在為對的事付出一些成本；後來大家慢慢發現，購買再生電力反而更為划算，在2017年的調查中，88%的會員反應買再生電力反而可以降低營運成本，以北美為例，北美的再生電力的成本一直在下降，風力及太陽能的成本在7年內下降了75%，平均而言比火力發電更便宜。
RE100的會員除了自身達成100%使用再生電力，目前也開始要求供應鏈的廠商一起行動，Apple負責能源與環境事務的副總裁Lisa Jackson，最近宣布希望Apple供應鏈一起使用再生電力，目前有23個Apple的協力廠商已經達到100%再生電力；另外，根據英國電力與IKEA合出的研究報告，也宣稱將要求供應鏈使用100%再生電力。這對於臺灣廠商是一個重要的訊息，因為臺灣是全球關鍵零組件生產地，個人電腦、iPhone裡面有很多零組件都是臺灣製造的，所以開始思考使用再生電力非常重要。
政府如何支持100目標?
那除了企業之外，為什麼公部門也需要關切100%再生電力呢？第一從投資面向分析，我們的會員投資在再生電力的經費已經達到940億美金，並且投資金額還在持續增加中。過去再生能源倚賴政府大量的補助，而現在技術已經漸逐成熟，不再需要政府補助也會賺錢。例如在北歐地區、荷蘭、愛爾蘭、墨西哥，開始有企業大量投資再生電力，訂定許多電力採購合 (PPA)，但是在亞洲地區因為政策因素，投資就沒有這麼多。如果政策以及市場開放的程度可以吸引大公司如Apple、Google來投資，我們RE100也相當願意把企業整合起來，協助降低100%再生電力的障礙。
過去我們在歐盟地區舉辦過相當多的推廣活動，希望協助歐盟達到30%的再生電力目標，還蠻成功的。在亞洲的推廣工作，去年日本企業對於再生電力沒什麼興趣，我們第一次去的時候大家不太了解，怎麼可能達到100%再生電力呢？但是現在日本已經有7個RE100會員了，這些會員加總佔日本的電力需求達2%。日本的環境省設定了一個企業參與的目標，希望在2020年促成50個日本企業參與RE100；另外，日本外務省設定了目標，在2020年所有日本海外的大使館都要使用100%再生電力。根據日本的經驗，他們一開始抱持懷疑的態度，但是現在他們瞭解到這其中的機會有多大。
臺灣追求RE100目標的機會與挑戰
這期最新版的期刊RECHAGE的封面故事，是關於臺灣未來可能成為全球再生電力的重要基地，目前臺灣的能源有98%是進口的，也就是說不只是不在臺灣島內循環，而意味臺灣要花很多錢每年從國外買能源回來，所以臺灣如果能在內部循環這些能源，不只是環境會好，更可以省錢。
各國政府非常信任國際能源總署 (IEA) 的預測，但是後來看往往太過保守而錯失機會，以太陽能發電為例，2002年開始，IEA每一年預估是5%的成長，但事後證明比其預設的多100%。對比柯達在80年代靠軟片賺非常多錢，完全低估數位照相來臨的速度，之後就生存不下去。
設定一個「登月計劃」，倒逼自己每天進步
RE100為什麼可以得到這麼多的支持呢？就是在一開始設定一個高遠的目標，如果說100%的話就一定要做到為止，所有的會員都要做到100%，沒有商量的餘地，也沒有40、50、60、80模糊的空間。Apple、Google、Microsoft這些公司非常的堅持100%，因為他們堅持使用再生電力，反而賺了很多錢或省了很多錢。
臺灣目前設定2025年達到20%的再生能源目標，將來可不可以達到RE100目標，或是在20年之內達成100%的目標？科學家告訴我們技術是可行的。當年美國的登月的計劃，美國說我們「馬上」或「幾年內」就要登月，而不是說10年或20年後登月，因為這樣就永遠不會達到目標！希望從今天開始，大家馬上開始行動！